Gestion financière
La gestion financière est primordiale au bon fonctionnement de l’entreprise. Elle permet d’en assurer le fonctionnement, sa croissance et sa pérennité. Elle doit à la fois répondre aux obligations légales et fiscales en fournissant des données chiffrées (quantitatives et qualitatives) pour des organismes extérieurs mais également aux salariés.
Une bonne gestion financière implique donc de contrôler, analyser, planifier et piloter avant, pendant et après l’action. C’est une posture bienveillante à adapter à chaque situation pour maîtriser son activité et son développement.
On parle de quoi ? Comptabilité – Budget – Trésorerie - Emprunts – Crédit-bail – Marge commerciale –Tableaux de bord - Indicateurs
La maîtrise des coûts se démarque par la vérification, le contrôle. En résumé, on inspecte nos coûts, nos écarts pour ajuster les dérives éventuelles et trouver des actions correctives. Mais cela prend du temps !
Une bonne gestion financière permet de gérer le désordre et l’ordre. Le désordre, il faut s’adapter continuellement à un environnement caractérisé par sa complexification croissante, une surabondance d’informations, un espace-temps de plus en plus limité. L’ordre, il faut gérer les risques associés aux décisions et actions impactant la performance globale de l’entreprise.
Quand on parle de contrôler notre gestion, on parle de mettre en place les actions, les outils pour maîtriser son activité et son évolution. Du contrôle externe qui consiste à vérifier les comptes de l’organisation (gestion comptable). Du contrôle interne qui consiste à mettre en place un ensemble de méthodes et de procédures (indicateurs, tableaux de bord, suivi de coûts) en lien avec notre organisation pour garantir la mise en œuvre des décisions prises par les dirigeants et d’améliorer les performances pour assurer la pérennité de l’entreprise.
Il n’existe pas de gestion d’entreprise standard, mais celui adapté à votre entreprise. Cette gestion financière se traduit par 3 points essentiels et complémentaires : La gestion comptable, La gestion de la trésorerie, La gestion budgétaire
Agate Consulting vous accompagne dans vos projets de développement et d’amélioration sur ces points pour que vous puissiez continuer votre activité en toute sérénité et réduire votre charge mentale.
Calculer la rentabilité d’un chantier ou d’un projet.
Mettre en place des tableaux de bord pour suivre des coûts particuliers.
Calculer et mettre en avant une marge commerciale.
Créer des indicateurs clés et les rapprocher de la comptabilité.
Se projeter dans l’avenir : Prévoir – Mesurer.
Une bonne gestion budgétaire vous permettra de réagir à temps et de progresser.
Gestion budgétaire
Bien sûr, une bonne gestion se traduit par la mise en place de tableaux de bord (reporting), d’indicateurs (Kpi) adaptés aux besoins, de planning, de calculs de coûts qui se suivent, s’analysent, se communiquent pour gagner du temps, pour éviter les dérives, pour corriger en temps voulu.
Tous ces moyens permettent de vérifier si l’entreprise est performante vis-à-vis de la concurrence et sa rentabilité. Les résultats vous permettront d’anticiper les virages à prendre, de modifier à court ou moyen terme votre trajectoire pour maintenir ou augmenter vos résultats.
Agate Consulting vous accompagne dans vos projets de développement et d’amélioration sur ces points, pour que vous puissiez continuer votre activité sereinement et paisiblement.